- Dans les 48 heures maximum,
- Réalisé par un accompagnant formé par l’association, dont les compétences sont pertinentes par rapport à la situation identifiée lors du premier entretien.
- Analyse qualitative de la situation réelle de l’entreprise : premiers points d’alerte, situation préoccupante, grave ou très grave.
- Analyse des chiffres comptables, situation de trésorerie, carnet de commande, rentabilité, climat social.
Quid de la nécessité de mettre en place les mesures d’urgence suivantes :
- Le Centre d’Information et de Prévention (CIP)
- La cellule de prévention du Tribunal de Commerce, à titre confidentiel
- Le président du Tribunal de Commerce, à titre confidentiel
- La procédure amiable
- La procédure collective (dépôt de la Déclaration de Cessation de Paiement (DCP)
Aider l’entrepreneur à reprendre la main sur la situation qui lui échappe, selon 4 axes majeurs de sortie de crise.
- état des lieux de la réalité de l’entrepreneur et de la réalité de son entreprise.
- analyse des objectifs personnels et professionnels du chef d’entreprise, de l’avenir potentiel de l’entreprise et de la cohérence de l’ensemble
- sortie du déni par le partage du constat et une information sur les obligations légales du chef d’entreprise qui rencontre de graves difficultés
- aide à la prise de recul et à l’élaboration d’un plan de reconstruction personnel et professionnel
- susciter des échanges avec les partenaires (expert comptable, avocat, mandataire etc.) et les réseaux (association dédiée au soutien psychologique du dirigeant notamment)
